2023年上半年，随着经济社会全面恢复常态化运行，宏观政策显效发力，国民经济回升向好，高水平发展稳步推进。根据国家统计局发布的国民经济有关数据，初步核算，2023年1-6月份，全国建筑业总产值132,261亿元，同比增长5.9%。
报告期内，国家连续发布多项政策支持装配式建筑发展。推进生产生活低碳化，全力发展绿色建筑，推广装配式建筑，全面实施绿色施工。在国家产业政策的扶持以及市场环境的助推下，装配式建筑行业将面临新的发展机遇。
2023年6月29日，住房和城乡建设部党组书记、部长倪虹发表了重要文章《谱写住房和城乡建设事业高水平质量的发展新篇章》，文章提出建筑业是重要的实体经济，为经济社会持续健康发展提供重要支撑。党的二十大强调，要“坚持把发展经济的着力点放在实体经济上”“推进工业、建筑、交通等领域清洁低碳转型”。要守好为社会提供高品质建筑产品的初心，全面落实新时期建筑方针，深化建筑业供给侧结构性改革，推动构建诚信守法、公平竞争、追求品质的市场环境；大力推进建筑业科学技术进步，健全工程质量保障体系，加强建筑工人队伍培训教育，发展智能建造、装配式建筑等新型建造方式，推动建筑产业工业化、数字化、绿色化转型升级。
2023年2月7日浙江省住房和城乡建设厅印发《关于印发2023年全省建筑工业化工作要点的通知》，提出全省建筑工业化工作要着力提升装配式建造品质，推动智能建造与新型建筑工业化协同发展，在“绿色建造”低碳转型上实干担当。全年实现新开工装配式建筑面积1亿平方米以上，新开工装配式建筑占新建建筑比例达到34%，建筑工业化主要指标位居全国前列。
2023年4月23日湖北省人民政府印发《关于印发支持建筑业企业稳发展促转型若干措施》，其中提到要推进智能建造发展，加快推进装配式建筑技术应用，推行智能建造基地建设，发挥国家数字建造技术创新中心优势，打造智能建造产业协作联盟。鼓励国有资金投资项目采用“BIM（建筑信息模型）＋”数字一体化设计、建筑机器人及智能装备、部品部件智能化生产、智能施工管理等智能建造技术。鼓励同一地块项目100％实施装配式建造，落实装配式建筑容积率奖励等激励政策；对实施装配式建筑且评价等级达到A级及以上的房地产开发项目，各地可按装配式建筑面积给予政策支持或财政资金补助。2023年6月30日青岛市人民政府印发《关于推进智能建造高水平发展的实施建议》，提出到2025年，全市智能建造规划体系、制度体系、标准体系、产业体系初步建立；全市智能建造监管服务平台基本建成；BIM技术在建设工程规划、勘察、设计、审图、施工和运维等环节大范围的应用；以有突出贡献的公司为引领的智能建造产业链和覆盖保障市域、辐射服务半岛的智能建造产业集群基本形成；打造智能化工厂20个以上、建筑产业网络站点平台5个以上、示范项目100个以上；城镇新建民用建筑装配式建筑比例达到50%以上，全市建筑工业化、数字化、智能化水平显著提高。
除上述地区外，全国各地持续发布与之相类似的文章、政策，再次强调要加快建筑工业化升级，全力发展装配式建筑，推动建立以标准部品为基础的专业化、规模化、信息化生产体系。
公司是中国中铁601390）旗下唯一的高科技创新型装配式建筑业务平台，是国内领先的装配式建筑部品部件供应商与集成商。公司以总部为中枢、装配式人机一体化智能系统产品和装配式智慧建造服务为两翼，全力推进智能制造、智慧建造两大业务，全力打造集研发、制造、建造、运维于一体的装配式建筑全生态产业链。
公司具有住房和城乡建设部批准的建筑工程项目施工总承包、钢结构工程专业承包、建筑装修装饰工程专业承包、市政公用工程项目施工总承包、建筑机电安装工程专业承包等施工资质，能提供集装配式建筑技术咨询服务及设备输出、工程设计、部品部件智能制造及仓储和物流管理、BIM技术智慧建造、智能集成住宅建造、工程总承包施工、基础设施投资运营七大领域的“装配式建筑全套解决方案”。
依托北京窦店智能云工厂、江苏宿迁智能云工厂和新疆工厂，通过引进的国外先进生产设备，打造产品研制体系、生产体系，提升产品生产智能化、标准化生产效率，为客户提供高品质的产品和人性化的服务。公司装配式人机一体化智能系统的基本的产品有装配式墙体材料、装配式结构材料、装配式装饰材料、装配式园林景观材料和集成房屋。
国务院《关于促进建筑业持续健康发展的意见》明白准确地提出要加快推行工程总承包（EPC），装配式建筑原则上应采取了工程总承包模式，只有采取了工程总承包模式，才能把设计、制造、建造很好地协调起来，真正发挥装配式建筑的优势，提高装配式建筑的品质，降低装配式建筑的造价。中铁装配致力于打造涵盖创新研发、标准化设计、智能化制造、智慧化建造、智能维管的全生态产业链供应商，在工程总承包方面有天然的优势，更容易实现所有的环节的无缝对接，这为公司的发展提供了难得的机遇。公司在打造全生态产业链的基础上，响应国家号召，全面开拓EPC业务，积极承接装配式建筑施工任务，同时大力推广公司生产的装配式墙体材料、装配式内外装饰装修用到的材料及相关部品部件，通过集成设计，在施工现场快速组装成装配式建筑，提高建造技术水平，为客户提供智慧建造服务。
公司目前以北京总部作为管理和创新研发中心，重点打造装配式建筑智能制造产品和装配式建筑智慧建造服务两大经营板块。装配式建筑智能制造产品依托各大生产基地（智能云工厂）作为装配式建筑智能制造基地，为装配式建筑工程按需定制装配式建筑新材料。装配式建筑智慧建造方面，公司分别在北京、济南、武汉、昆明成立四大区域经营中心，以区域经营中心所在城市作为重点开拓市场，辐射周边地区市场，积极开展装配式智慧建造工程业务承揽，同时带动装配式建筑智能制造产品的推广、销售。
公司直接销售的模式大致上可以分为产品类销售和工程类销售两种方式，并通过专业销售队伍销售和全员销售相结合的手段拓展营销渠道，打造设计、施工、装饰机电集成及装配式建筑产品销售于一体的装配式总承包体系。详细情况如下：
1）产品类销售主要是采用线上产品品牌宣传，线下全员拓客的商业模式。线上建立“中铁装配自媒体矩阵”线上营销渠道，利用知名网络站点平台进行品牌宣传和产品营销售卖。线下以超高层、厂房、框架结构为装配式建筑新材料主要销售方向，逐步开发体育场馆、大型公建、火车站等业务，向建筑业上游拓展。
同时，公司通过主动寻找中国中铁系统内如铁路站房、场馆等项目，大力推进公司钢结构产品、打包箱房、墙体材料等装配式建筑部品部件的营销，逐步打开系统内建筑产品市场。
2）工程类销售主要是采用区域经营带动周边市场的模式。为完善区域经营，助推企业高水平质量的发展，企业成立四大经营中心，包括北京经营中心立足北京和雄安新区，辐射京津冀区域；济南经营中心立足山东市场，辐射周边市场；武汉经营中心立足武汉市场，辐射武汉周边地市及长沙区域；昆明经营中心立足昆明市场，辐射成渝经济圈及贵阳市场。依据业务拓展情况，逐步向大湾区、长三角区域开拓。在依法依规履行关联交易决策程序的情况下，公司积极开拓中国中铁系统内部市场，通过与系统内企业建立战略协同联盟，积极开拓EPC业务，为客户提供从设计、施工、运营、维护、移交以及投融资建设的EPC业务。
公司按照合作伙伴的不一样的需求以及合作伙伴的性质，采用代理商、渠道经理2种不同的合作方式。代理商是指具备一定经营实力、行业经验、商业信誉好的具备法人资格的公司，由代理商负责该区域的市场开发、销售推广和销售管理，公司不直接向该区域的客户销售产品，而是按照代理价格将产品销售给代理商，再由代理商将产品销售给客户。渠道经理指从事公司全部的产品销售的社会人员（非公司雇员），渠道经理按区域应接受区域经营中心业务指导，区域经营中心应做好相关服务工作；已有代理商的区域不再接受渠道经理的申请。
公司盈利主要来自于销售装配式智能制造产品和提供装配式智慧建造服务两个方面。
在装配式智能制造产品营销售卖方面，公司针对客户的真实需求，有能力为客户实现个性化设计并生产。核心产品有钢结构、集成打包箱房以及无机集料阻燃木塑复合墙板、纤维增强水泥挤出成型中空墙板、生态外墙挂板、装修一体化墙板、轻质水泥墙板、SPC地板、室内外装饰材料、园林景观材料等新型环保建材。收取相应的材料费和服务费，主要销售对象有建筑公司、地产商、装饰装修公司、政府机关等。在提供装配式建筑智慧建造服务方面，全力实施装配式建筑EPC总承包发展的策略，实现技术系统集成和管理高效协同。公司依据客户个性化需求，通过前端建筑图纸设计，装配式建筑产品生产供应，到后期建筑主体施工，内外部装饰装修一体化，提供装配式建筑从研发到施工直至维管服务的全链条综合解决方案，并收取相关费用。
公司作为国内领先的装配式建筑解决方案提供商，自2006年起即专注于装配式建筑产品与研发技术，目前已形成了集技术咨询、产品研制、规划设计、人机一体化智能系统、智慧建造、信息管理、运营维护为一体的完整产业链，能够为客户提供装配式建筑全套解决方案。公司在装配式建筑领域具有先发优势，更有综合优势。
2023年上半年，公司紧紧围绕年初确定的各项目标任务，全方面推进“一体两翼”战略布局，不断推进公司改革，完善公司治理体系，抢抓市场机遇，全力做好安全生产，持续推进公司向好发展。报告期内，公司实现营业收入57,229.20万元，同比增长348.03%；归属于上市公司股东的净利润-6,848.07万元，同比减亏18.63%。
1.战略区域布局坚决有力。公司以装配式工程总承包业务为基石，推进建筑工业化、数字化、智能化升级，加快建造方式转变，深耕细作区域经营，紧抓重点区域经营，并在京津冀、长三角、大湾区、武汉、昆明、山东、成渝、广西等地持续发力，取得经营成果，逐步构建较为有效的经营网络，搭建较为高端的经营平台。报告期内，公司积极开拓工程总承包、EPC工程项目施工总承包、钢结构施工等包含装配式业务的项目，先后承接了润实嘉园项目、昆明西山区书林小学项目、御龙国际项目二期、和达山语城项目、青岛上合国际会议中心项目等一批较为优质的项目，新签合同额共计约27.62亿元，同比增加170.52%。公司通过不断强化精品意识，持续提高项目管控水平，报告期内，公司承接的润实嘉园项目获得了桂林市“安全文明标准化工地”荣誉，为公司提升品牌知名度打下基础。
2.科技创造新兴事物的能力持续提升。公司坚持科学技术创新驱动，慢慢地增加研发技术，完善科学技术创新体系。报告期内，联合成立中国中铁装配式与绿色建筑研发分中心,后期将聚焦装配式建造和绿色建造领域，开展亟需突破的关键共性技术研究；发挥高校和企业的各自优势，与多家高校、企业组建联合创新体，开展联合创新研发；确定研发项目立项18个，授权《墙体单元和墙体》1项发明专利、《组装式墙板和预制墙体》等5项实用新型专利和《墙体安装用装饰线项外观设计专利。此外，公司参编装配式建筑相关的1项国家标准和1项团体标准。
3.以人为本凝聚发展合力。公司秉承“终身成长，自我革新”的员工发展理念，报告期内，公司组织开展部门轮训、专项业务培训、职业资格培训等各类培训24期，培训人数达到1756人次，员工业务水平、整体素质得到了明显提高。报告期内，公司工会组织开展了女职工读书活动、职工健步走活动、儿童节亲子绘画等系列文体活动。开展员工年度体检、重点节日慰问活动，将组织关怀送到一线员工的手上、心中，增强了职工的幸福感、获得感和安全感，提升了企业的凝聚力和向心力。组织团员青年参加主题演讲、职工篮球赛等文体竞赛活动，进一步提升了青年员工的技能水平和思想认识，努力营造积极向上的工作氛围。二、核心竞争力分析
公司是中国中铁唯一的高科学技术创新型装配式建筑业务平台，中国中铁作为全球最大的建筑工程承包商之一，始终处于国内行业领头羊。国资控股有利于增强公司规模实力和品牌影响力，更有助于整合公司所在产业链上下游资源，发挥好产业协同效应，更快更好推动公司向前发展。
公司坚持“区域经营”发展的策略，持续优化完善布局范围和布局结构，在考虑各区域发展阶段、市场特点、战略需要的基础上，深耕京津冀、长三角、大湾区、武汉、昆明、山东、成渝、广西等区域市场，致力打造出一批引领当地行业发展的优质项目。未来将紧跟国家战略步伐，热情参加京津冀、长三角以及“一带一路”等国家战略发展区域。
作为国内较早进入装配式建筑领域的企业，经过十几年的潜心研发和技术积累，目前拥有了装配式建筑全套产品体系。同时，为完善公司产业链，更好地为客户提供服务，公司成立了装配式建筑集成服务体系，形成了从前端建筑图纸设计，装配式建筑部品部件生产供应，到后期建筑主体搭建，内外部装饰装修为一体的装配式建筑全套服务的业务模式，能够给大家提供装配式建筑综合解决方案。相比其他单一生产部品部件的企业或提供装配式建筑服务的企业，能为客户提供更全面、更优化的服务，提高效率，减少相关成本，具有较明显的综合优势。三、公司面临的风险和应对措施
1.应收账款不能及时收回的风险：公司为装配式建筑部品部件供应商与集成商，客户主要为建筑设计企业和建筑施工公司，工程建设项目价款结算手续复杂、耗时较长，往往存在回款不及时的情况。如果应收账款不能及时收回，将会影响公司资金的周转，导致公司的运营能力下降。
应对措施：一方面公司会继续通过加强项目风险评估、合同管理、客户信用管理等方式提前控制风险；另一方面公司加强应收账款管理，争取做到应收账款的事前控制、事中分析、事后追踪，加强对业务部门回款的考核，做到应收账款的及时清理；第三方面提高项目承接质量，充分挖掘内部、外部优质市场，坚守底线，提高经营质量，确保企业资金安全。
2.原材料价格波动风险：企业主要生产装配式建筑部品部件及提供集成服务，主要原材料是钢材、水泥、保温材料等建筑材料。报告期内，钢材采购占当期原材料采购总金额的比例较大，随着大宗商品市场原材料价格的波动，公司的生产所带来的成本也相应发生明显的变化。如果未来一段时间原材料价格持续上涨，可能会引起公司产品毛利率下降，从而对公司经营业绩产生不利影响。
应对措施：一是加强材料价格波动监测和预测能力，落实采购成本控制，同时提高生产效率，减少经营成本，提升产品竞争力；二是依照订单及各部门、各分子公司物料需求，形成中短期采购计划，按照计划锁价备货，最大限度降低原材料价格波动带来的影响；三是建立产品调价机制，依据市场材料波动情况，建立产品联动调价机制。
3.安全生产、质量风险：公司经营生产工作最重要的包含工厂车间和施工现场，涵盖产品制造、道路运输、工程项目施工、维管服务等领域，涉及车间管理、环保职业健康管理、实施工程技术管理、分包对外管理、设备管理、人员管理等方面。公司业务存在涉及面广，跨地区、人员多的特点，在整个工业生产和现场施工全套工艺流程当中也许会出现一些影响安全或质量的因素，造成工程产品瑕疵，甚至危害品质安全或发生安全事故，这些瑕疵或安全事故，可能会给公司能够带来一定的风险，甚至会影响企业声誉，或可能面临被监管部门处罚的风险，从而影响公司正常生产经营。
应对措施：全面落实安全质量系统提升方案，建立健全全员安全生产责任制，加大安全生产教育培训力度，严格从零工作法，严格时间轴工作机制，全面落实风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，加强重点风险全过程管控力度，加大标准化工地和智慧工地建设，确保企业安全生产。
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